在兰州高新区,37个在建项目正热火朝天地建设着。为了确保这些项目顺利推进,兰州高新区实施了“干部包抓”制度,为项目建设保驾护航国外ddos网页端。
兰州高新区成立了项目建设领导小组,由区委书记任组长,区长任副组长,各相关部门负责人为成员。领导小组下设项目建设办公室,负责项目建设的统筹协调和督查考核工作。
领导小组将每个在建项目分配给一名区级领导干部包抓,负责项目建设的协调、推进和服务工作。包抓干部要深入项目一线,了解项目进展情况,及时解决项目建设中遇到的困难和问题,确保项目顺利推进。
自“干部包抓”制度实施以来,兰州高新区在建项目建设速度明显加快。据统计,截至目前,37个在建项目已完成投资100多亿元,完成进度达到90%以上,预计今年年底全部竣工并投入使用。
这些项目的建成,将进一步完善兰州高新区的产业布局,提升兰州高新区的综合实力和竞争力,为兰州高新区经济社会发展注入新的活力。
在兰州高新区“干部包抓”制度的实施过程中,涌现出了许多感人的故事。
有一位包抓干部,为了解决一个项目建设中遇到的难题,连续几天吃住在项目工地,与项目负责人一起研究解决方案,最终解决了问题,确保了项目按时竣工。
还有一位包抓干部,在项目建设过程中,发现项目负责人存在违规行为,他立即向领导小组汇报,领导小组及时介入调查,严肃处理了违规行为,维护了项目建设的秩序。
这些故事,充分体现了兰州高新区干部职工的责任感和使命感,也彰显了“干部包抓”制度的有效性。
兰州高新区“干部包抓”制度的成功实践,对我们具有重要的启示意义。
第一,干部要深入基层一线,了解群众需求,解决群众困难,为群众办实事、办好事。
第二,干部要敢于担当,勇于负责,在工作中要有一股子闯劲和干劲,敢于攻坚克难,敢于啃硬骨头。
第三,干部要加强学习,不断提高自身能力,努力成为本职岗位的专家,为工作提供强有力的支撑。
第四,干部要坚持廉洁奉公,自觉抵制各种不正之风,为人民群众树立好榜样。
兰州高新区“干部包抓”制度的成功实践,为我们在新时代做好干部工作提供了有益的借鉴,值得我们认真学习和贯彻落实。