在兰州高新区，37个在建项目正热火朝天地建设着。为了确保这些项目顺利推进，兰州高新区实施了“干部包抓”制度，为项目建设保驾护航国外ddos网页端。
兰州高新区成立了项目建设领导小组，由区委书记任组长，区长任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设项目建设办公室，负责项目建设的统筹协调和督查考核工作。
领导小组将每个在建项目分配给一名区级领导干部包抓，负责项目建设的协调、推进和服务工作。包抓干部要深入项目一线，了解项目进展情况，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，确保项目顺利推进。
自“干部包抓”制度实施以来，兰州高新区在建项目建设速度明显加快。据统计，截至目前，37个在建项目已完成投资100多亿元，完成进度达到90%以上，预计今年年底全部竣工并投入使用。
这些项目的建成，将进一步完善兰州高新区的产业布局，提升兰州高新区的综合实力和竞争力，为兰州高新区经济社会发展注入新的活力。
在兰州高新区“干部包抓”制度的实施过程中，涌现出了许多感人的故事。
有一位包抓干部，为了解决一个项目建设中遇到的难题，连续几天吃住在项目工地，与项目负责人一起研究解决方案，最终解决了问题，确保了项目按时竣工。
还有一位包抓干部，在项目建设过程中，发现项目负责人存在违规行为，他立即向领导小组汇报，领导小组及时介入调查，严肃处理了违规行为，维护了项目建设的秩序。
这些故事，充分体现了兰州高新区干部职工的责任感和使命感，也彰显了“干部包抓”制度的有效性。
兰州高新区“干部包抓”制度的成功实践，对我们具有重要的启示意义。
第一，干部要深入基层一线，了解群众需求，解决群众困难，为群众办实事、办好事。
第二，干部要敢于担当，勇于负责，在工作中要有一股子闯劲和干劲，敢于攻坚克难，敢于啃硬骨头。
第三，干部要加强学习，不断提高自身能力，努力成为本职岗位的专家，为工作提供强有力的支撑。
第四，干部要坚持廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，为人民群众树立好榜样。
兰州高新区“干部包抓”制度的成功实践，为我们在新时代做好干部工作提供了有益的借鉴，值得我们认真学习和贯彻落实。